Ich sah mich in Power-Woman-Pose das Kind füttern, an einer wichtigen Präsentation arbeiten und zeitgleich dringende Telefonate erledigen. Völlig außer Acht gelassen hatte ich in meiner optimistischen Vorstellung einen akuten Anruf des Kindergartens wegen Krankheit des Nachwuchses, schulfreie Tage und die langen Sommerferien. Den Familien-Alltag in organisatorischer Hinsicht erleichtert die Allianz mit einem Betriebskindergarten und dem „Kids-Club“, der die Kleinen an Fenstertagen und in ausgewählten Ferienwochen liebevoll betreut.
Die Möglichkeit Pflegeurlaub zu nehmen oder einen Home-Office-Tag einzulegen, eine Führungskraft, die ungefragt Termine übernimmt, und ein Team, in dem wir uns gegenseitig unterstützen und aushelfen, zeigen, dass Familienfreundlichkeit in der Allianz mehr als eine sympathische Marketing-Maßnahme, sondern viel mehr gelebte Praxis ist.
Natürlich musste ich mich an den Umstand der Teilzeit auch erst gewöhnen. In der ersten Zeit war es eine große Umstellung, mit den damals 15 Wochenstunden nur noch einen Bruchteil der Aufgaben von früher zu bewältigen. So war ich teilweise mehr zuarbeitend als im Lead tätig. Mit meinem damaligen Vorgesetzten ist es aber gelungen, einen guten Mix an abwechslungsreichen Tätigkeiten zu erarbeiten. Mir war es immer wichtig, Fachlichkeit aufzubauen und über den Tellerrand zu blicken. So habe ich mit jeder Stunden-Aufstockung eine weitere Übernahme an verantwortungsvollen Themen erreicht. Und konnte mich mit meinem angestrebten Abteilungswechsel vor zwei Jahren auch inhaltlich verbreitern und vertiefen.
Nach sieben Jahren Teilzeit und einer weiteren einjährigen Karenzpause kann ich bestätigen, dass es ein Geben und Nehmen ist. In meiner Abteilung ist eine flexible Gestaltung der Arbeitszeit möglich und daher ist es für mich auch eine Selbstverständlichkeit an Zeiten außerhalb des Büros erreichbar zu sein oder Mails zu bearbeiten. Erfolgsfaktoren für eine gelungene Elternteilzeit sind neben einer leistungsbejahenden und flexiblen Einstellung auch zum großen Teil im Vorgesetzten einen Förderer und Sparring Partner zu haben sowie Teil eines guten Teams zu sein.
Für die Möglichkeit der Elternteilzeit in diesem großen Unternehmen und tollen Team bin ich dankbar. Wie viele wissen, ist es ein Balance-Akt, Beruf und Kinder unter einen Hut zu bekommen. Aber ehrlich gesagt: Es macht auch einfach großen Spaß.

Ein Jahr später stand ich vor der Entscheidung, für zwei Monate in Karenz zu gehen oder nicht. Während ich mir das sechs Jahre zuvor bei meiner Tochter noch nicht hätte vorstellen können, gab es diesmal absolut keine Zweifel. Rückwirkend betrachtet, bewundere ich nun noch mehr, was meine Frau Daniela zu Hause mit zwei Kindern alles bewerkstelligt.
Familie und Beruf unter einen Hut zu bringen, funktioniert aus meiner Sicht nicht automatisch durch gesetzliche Regelungen, sondern nur mit einem Arbeitgeber, bei dem diese Vereinbarkeit akzeptiert und vorgelebt wird. Deshalb ein aufrichtiges „DANKE“ an unsere Unternehmensleitung, die uns Mitarbeiter diesbezüglich bestmöglich unterstützt.
Auch die Auditgruppe berufundfamilie innerhalb des Energie AG Konzerns arbeitet stetig daran, diese Vereinbarkeit, die bereits auf sehr hohem Niveau ist, noch weiter zu verbessern.

Bereits zwei Tage danach trafen wir Aisha und ihre damalige Betreuerin. Ab da sahen wir sie täglich, jeden Tag etwas länger. Dabei war das Kind auch zusehends ohne ihre bisherige „Mami“ bei uns. Schlussendlich wurde sie uns nach neun Tagen übergeben.
Was bedeutete dies für mich als Vollzeit beschäftigter Mitarbeiter der Generali Versicherung AG?
Bereits am ersten Tag informierte ich meinen jetzigen Vorgesetzten von den nun rasant hereinbrechenden Vaterfreuden.
Waren zwar schon zuvor sowohl ein unbezahltes, einmonatiges Sabbatical als auch Elternteilzeit für den „Fall dass“ avisiert worden, so wurde dies nun in der kurzen Zeit von gerade mal einer Woche mit tatkräftiger Unterstützung unserer Personalabteilung und dem Wohlwollen meiner Vorgesetzten sowie Kollegen fixiert.
Auch war es in dieser persönlich hektischen Zeit aufgrund der vereinbarten Gleitzeitarbeit möglich, mitunter spontane Behörden-Termine und Besuche des Pflegekinds über Mittag problemlos wahrzunehmen.
So ist es meiner Lebenspartnerin und mir möglich gewesen, diesen neuen, wundersamen Lebensabschnitt gemeinsam mit Aisha mit dem Gefühl zu beginnen, dass „mit der Arbeit alles passt“.

Und weil es oft unglaublich viel Kraft und Energie kostet, diesen Zeitplan einzuhalten, ist für mich die Möglichkeit von zu Hause aus zu Arbeiten kostbar. Einmal in der Woche nicht aus der Tür hetzen, einmal in der Woche nicht laufen, um den Zug zu erwischen, einmal in der Woche sich nicht pünktlich auf den Heimweg machen zu müssen. Einfach hinsetzen und arbeiten. Die Home-Office-Lösung nimmt etwas Tempo aus dem Alltag, und zwar dort, wo es nicht fehlt und lässt mich mehr auf das konzentrieren, worauf es ankommt: Meine Arbeit. Und wenn ich die gut und mit Begeisterung mache, bin ich motiviert, ausgeglichen und zufrieden. Und davon profitieren alle.

Ich habe das Glück, auf ein wunderbares Netzwerk in der Familie zurückgreifen zu können. Ich weiß mein Kind wohlbehütet und bestens versorgt bei seinen Großeltern und kann so im Büro voll bei der Sache sein, ohne ständig nachfragen zu müssen, ob eh alles passt daheim. Mein Team weiß das zu schätzen und gesteht mir dafür vielleicht auch lieber die Flexibilität zu, die ich für die Erfüllung meiner 25 Wochenstunden brauche. Es ist nicht selbstverständlich, dass bei der Planung von Besprechungen immer Rücksicht auf alle genommen wird – gerade in einem Team wie unsrem mit gleich mehreren Teilzeitkräften. Doch vor allem die Gleitzeit für meine Präsenzzeiten sowie die Möglichkeit, einen Teil meiner Aufgaben in Telearbeit zu leisten, hilft mir sehr dabei den Spagat zwischen Familie und Beruf zu schaffen. Ich kann also arbeiten, wenn mein Mann zu Hause ist oder mein Kind mal schläft.

So muss ich die Omis nicht überstrapazieren, solange mein Kind noch so klein ist. Und sobald es soweit ist, sich unter Gleichaltrigen zurecht zu finden, kann ich mit der betrieblichen Kinderkrippe auf eine gute Unterstützung in der Betreuung zurückgreifen. Dieser Gedanke nimmt mir auch viel Druck oder Sorgen, wenn ich daran denke, dass meine Familie etwa durch Krankheit oder einen Unfall mal nicht mehr so stark für uns da sein sollte. Ganz wichtig für einen leichteren Einstieg finde ich Möglichkeiten und Gelegenheiten während der Karenz, den Kontakt zu Kollegen und auch zum Unternehmen zu halten.

Durch den Zugang zum Intranet oder der Teilnahme an einer Mitarbeiterbefragung hatte ich das Gefühl, noch immer dazuzugehören und weiterhin an den Ereignissen und Neuerungen im Unternehmen teilzuhaben, auch wenn ich grad nicht vor Ort war. Nicht jeder Tag war leicht: die Aufgaben daheim werden ja nicht weniger, wenn man arbeiten geht. Aber ich finde, das erste Jahr ist uns schon mal gut gelungen! Und das war nur möglich, weil alle an einem Strang ziehen – die Familie, der Arbeitgeber und ich selbst natürlich auch.

Darüber hinaus bietet dieses Angebot eine sehr willkommene Abwechslung zur Ferienbetreuung in der Schule/Hort. Auch, dass die BIG das Angebot kostenfrei zur Verfügung stellt, muss ich sehr positiv hervorheben.
Meine Kinder finden das Programm immer sehr interessant und abwechslungsreich. Sie freuen sich jedes Jahr erneut auf diese Wochen der BIG-Ferienbetreuung und sind ganz
stolz, mit mir zur Arbeit fahren zu dürfen. Der Umstand, dass sowohl die Kinder als auch das Betreuungspersonal von Jahr zu Jahr zumindest teilweise die Gleichen sind, macht ihnen ein Wohlfühlen sehr leicht.
Zusammenfassend kann ich sagen: Es lässt sich unbeschwerter arbeiten, wenn man weiß, dass die Kinder auch in den Ferienzeiten gut versorgt sowie qualitativ hochwertig und
abwechslungsreich betreut sind.

Meine Eltern sind seit fast 10 Jahren pflegebedürftig, seit einem Jahr gibt es eine 24-Stunden-Pflege, die viel an Pflegeaufwand abnimmt. Nichts desto trotz muss ich fast täglich bei den beiden vorbeikommen. Das ständige „rund-um-die-Uhr-erreichbar-sein-zu-müssen“ belastet meine persönliche Situation sehr.
Und das führt auch beruflich zu Problemen und Herausforderungen. Wenn ich gebraucht werde, muss ich praktisch sofort helfen können.
Meine Befürchtungen waren:
Wie gehe ich mit so einer Situation um? Kann ich dies meinem Arbeitgeber „zumuten“, dass ich praktisch ständig abrufbar bin? Wie geht mein Arbeitgeber mit der Situation um, dass ich eine enorme psychische Belastung durch meine pflegebedürftigen Angehörigen habe? Kann ich zu meinem Arbeitgeber offen und ehrlich sein, oder stehe ich dann auf der „Abschussliste“? Wie gehen meine KollegInnen mit meiner Situation um, kann ich offen darüber reden?
Die Befürchtungen haben sich bei mir als unbegründet herauskristallisiert!
Ich konnte offen und ehrlich meine Situation schildern, ich wurde dadurch weder zum Außenseiter bei den KollegInnen, noch hatte ich das Gefühl, der Arbeitgeber sieht mich als vollwertigen Mitarbeiter kritisch.
Für mich war es ganz wichtig, dass ich offen darüber reden konnte.
Man kann sich als „Mensch im besten Alter“ nicht vorstellen, dass man einmal in so eine Situation kommt. Pflegende Angehörige zu haben, war bis vor wenigen Jahren nicht in meiner Wahrnehmung. Daher war ich auch mit der Situation überfordert.
Zur physischen Überforderung kommt auch noch die psychische dazu, wenn man die eigenen Eltern in so einem täglichen Zustand sieht.
Man „schämt“ sich sogar, in so einer familiären Situation zu sein, man fühlt sich nicht mehr als „vollwertiger“ Arbeitnehmer.

Und hier ist es für mich enorm wichtig, dass ich vollste Unterstützung durch die Familie Prauchner erhalte. Es gibt mir viel Kraft, ein wertgeschätztes Mitglied der Marke Prauchner sein.
Durch den offenen und ehrlichen Umgang miteinander konnten wir für beide Seiten befriedigende Lösungen finden.
Meine Arbeitszeiten sind flexibel, dadurch wird mit der Druck genommen, wenn ich bei meinen Eltern gebraucht werde. Ich kann offen über meine Situation reden und wenn es mir mal psychisch nicht gut geht, kann ich auf vollste loyale und diskrete Unterstützung seitens Chefs und KollegInnen bauen.
Meine Chefin unterstützt mich sowohl mit persönlichen Gesprächen, als auch mit Angeboten außerhalb der Arbeitszeit (professionelle psychologische Hilfe, etc.).

Die Firma Prauchner ging aber noch einen weiteren Schritt:
Durch meine „Erfahrung“ im Pflegebereich hat die Firma Prauchner mich als „Pflegebeauftragten“ ernannt, es können sich jederzeit KollegInnen bei mir melden, die sich in einer ähnlichen Situation mit pflegebedürftigen Angehörigen befinden.
Ich kann über die bürokratischen Wege informieren, aber auch Verständnis für die Situation aufbringen. Gerade wenn man in so eine Situation kommt, ist man über jede Hilfe dankbar.

Für mich war der große Unterschied zu anderen Firmen, dass ich offen mit meiner Pflegesituation umgehen kann. Und dass Rücksicht darauf genommen wird.
Es ist schön, als Mensch wertgeschätzt zu werden. Und das werde ich in der Marke Prauchner Familie. Danke

Das Unternehmen zeigte sich in diesen Punkten, immer hoch flexibel und somit konnte ich auch kurzfristig gezielter meinen familiären Aufgaben nachgehen. Damit solche Themen in einem offiziellen Rahmen dargestellt werden, ist eine individuelle (soweit machbar) flexible Arbeitszeit eingeführt worden, darüber hinaus ist die Möglichkeit des kurzfristigen, stundenweisen Urlaubkonsums hoch zu bewerten. Die Art und Weise wie ich meine Termine plane und die Feedbacks an die Geschäftsführung übermittle, unterliegen einem sehr agilen Ansatz, der so auch akzeptiert wird. Das Thema ist, mit den aus dem Audit aufgezeigten Maßnahmen, immer runder geworden. Abschließend konnten wir noch eine Vereinbarung zum HomeOffice an den Freitagen treffen. Was sich nicht nur für mich und meine Familie äußerst positiv darstellt, sondern durch eine höhere Effizienz wegen eines ruhigen Arbeitsumfeldes auch der Firma zugutekommt. Die Zeit die ich nun für meine Familie aufwenden darf und die Zeit die ich für mein Unternehmen investiere ergeben eine hohe Qualität der sogenannten work life balance und genau das zeigt, dass auch herausfordernde Tätigkeiten und Managen nicht zwangsläuft die Familie in den Hintergrund drängen muss.

Von Anfang an hatte ich die Option, neben der Karenz für ein paar Stunden zu arbeiten und nach einem Jahr habe ich diese Möglichkeit in Anspruch genommen. Ich finde es toll auch mit wenigen Stunden willkommen zu sein und somit den Anschluss an die guten sozialen Kontakte zu meinen Kollegen und meinem Arbeitgeber nicht zu verlieren. Auch mit nur 5,5 Arbeitsstunden in der Woche wurde mir immer das Gefühl gegeben ein vollwertiges Mitglied in unserem Team zu sein. Wenn meine Kinder krank sind oder wir Termine haben, habe ich immer die Möglichkeit meinen Arbeitstag zu tauschen. Umgekehrt bin auch ich gerne bereit zu tauschen, wenn ich gebraucht werde, somit besteht ein Geben und Nehmen. Ich beginne meist auch früh morgens, um gegen Mittag wieder zu Hause bei meinen Jungs zu sein, dabei bin ich sehr flexibel. In 3 Monaten endet meine Karenz, danach werde ich Elternteilzeit in Anspruch nehmen. Mein Arbeitgeber stellt eine Betriebstagesstätte zur Verfügung, wo meine Kinder gut aufgehoben sind, während ich meinem Beruf nachgehe. Ich bin froh und dankbar in einem so flexiblen und familienfreundlichen Umfeld zu arbeiten!

Auf diese Art und Weise war es sogar möglich, bei meinen dritten Kind bereits nach der 8-wöchigen-Mutterschutzfrist wieder zu arbeiten. Mein Mann und ich teilten uns für die erste Zeit die Kinderbetreuung mittels Elternteilzeit, was sich super umsetzen ließ.
Dass die CISC Semiconductor GmbH familienfreundlich ist, weiß ich sehr zu schätzen: Während ich inzwischen wieder auf 20-Stunden-Basis arbeite, habe ich dennoch die Möglichkeit, mir die Arbeitszeit flexibel einzuteilen. Das erlaubt mir, diversen familiären Terminen und Verpflichtungen nachzukommen. Eine weitere große Hilfe ist das Entgegenkommen meines Arbeitgebers, während der Ferien oder im Krankheitsfall via Home Office von zu Hause aus zu arbeiten. Ich bin mir sicher, dass ich ohne diese Möglichkeiten für eine lange Zeit nicht mehr in den Berufsalltag eingestiegen wäre.

Ich arbeite seit 14 Jahren bei der Wiener Städtischen Versicherung und in all den Jahren konnte ich meine Abwesenheiten rechtzeitig bekannt geben und diese mit meinem Team besprechen, sodass die Abteilung immer ohne zusätzliche Belastung funktionieren konnte. Nicht so diesmal. Es war mir sehr unangenehm, die Arbeit stehen und liegen lassen zu müssen, obgleich die Prioritäten für mich ganz klar waren. Die Geschichte dessen, was folgte, ist lang und ähnelt sicherlich vieler anderen Erfahrungen, die jeder von und gemacht hat oder irgendwann im Leben durchstehen wird müssen.

Ich habe in der Zeit so viel Verständnis, so viel Menschlichkeit vonseiten der Personalabteilung erlebt, dass ich nun, ohne zu übertreiben behaupten kann, meine Arbeitsstelle sei für mich auch der Ort, wo ich mit persönlichen, scheinbar unlösbaren Problemen getrost kommen und Hilfe erfahren kann. Dank der großzügigen Lösung für meine Abwesenheitstage konnte ich ohne auch noch vom existentiellen Kummer begleitet zu werden, meinen Kampf um das Leben meines Vaters gezielt führen. Wie ich diesen verlor, konnte ich in Ruhe und mich meiner Trauer widmend, Abschied von ihm nehmen. Genauso ist mir ermöglicht worden, die weiteren Aufgaben zu erledigen, die der Zustand meiner Mutter erforderten. Aus diesem Kampf bin ich als Siegerin ausgegangen und trotz der Erinnerung an den Vater, der uns die Tage mit seiner sprudelnden Lebensfreude nicht mehr erhellen kann, sind wir glücklich, als kleine Familie zusammengehalten und alles in unserer Macht stehende in dieser belastenden Zeit geleistet zu haben.

In machen Situationen erfährt man die Worte, die einem zur Verfügung stehen, als viel zu dünn, zu schwach, um eine Emotion zu äußern. So wie ich jetzt, wo ich versuche, die passenden zu finden, um meiner Dankbarkeit Ausdruck zu verleihen. Diese Worte gibt es nicht und auch wenn ich sie erfinden würde, wären diese nur für diejenigen verständlich, die die ganze Geschichte kennen. Deshalb möchte ich mich mit ganz normalen Worten beim Herrn Direktor Bilek vom Herzen bedanken, dessen empathischen und diskreten Umgang mit persönlicher Not ich aus unmittelbaren Nähe kennen und schätzen lernen durfte. Auch vor seiner Großzügigkeit verbeuge ich mich so tief, wie es sich gehört, wenn man eine berührende menschliche Größe vor sich hat.

Ja, die Worte haben manchmal zu wenig Kraft. Verzehnfachen Sie meinen letzten Absatz. Oder lesen Sie ihn, als ob Sie meine Not erlebt hätten….vielleicht klappt es dann, deren wahres Gewicht zu empfinden.

Bei solchen und vielen anderen Herausforderungen, die das Elternglück auch mit sich bringt, sind meine Frau und ich unheimlich dankbar, dass mein Arbeitgeber hier sehr viel Verständnis und in fast allen Fällen Entgegenkommen an den Tag legt. Im Zuge des Audits berufundfamilie wurden viele Maßnahmen von Mitarbeitern und der Geschäftsführung überlegt und auch eingeführt, die uns nun zugutekommen. Hauptsächlich hilft uns das flexible Arbeitszeitmodell, das ich mir selber aussuchen konnte. Ich kann mir sehr kurzfristig Urlaub nehmen und dass ist nicht selbstverständlich. Eine eigene Betriebsfamilienbeihilfe unterstützt uns auch finanziell.
Es gibt nun jährlich ein KWG-Familienfest. Das ist für uns einfach ideal. Wir können alle gemeinsam einen schönen Nachmittag verbringen und durch die vielen Spielmöglichkeiten sind die Kinder am Abend schön müde und schlafen schnell ein (sodass ich nach dem Schlafenlegen nochmal zurück zum Fest gehen kann ).
Warum unser Betrieb in so hohem Ausmaß auf Familienfreundlichkeit setzt, ist wohl großteils darauf zurückzuführen, dass unser Geschäftsführer selbst Vater von drei kleinen Kindern ist und daher auch ein unmittelbares Gespür für die Anliegen und besonderen Bedürfnisse in dieser Lebensphase hat.

Wesentlich hierbei war die Bereitschaft meiner Kollegen, sich wöchentlich abzustimmen. Ein kommunikativer Mehraufwand der jedoch zum Vorteil hatte, meine Manpower zum richtigen Zeitpunkt abrufen zu können. Auch im Familienverband müssen meine Arbeitszeiten dementsprechend kommuniziert und adaptiert werden. Doch es lohnt sich, denn so ist es mir möglich an Kindergartenausflügen teil zu nehmen oder an schönen Tagen einen Familienausflug zu planen.
„Mit dem flexiblen Teilzeitmodell geben wir unseren Mitarbeitern die Möglichkeit den Anforderungen des Familienlebens und der Arbeitswelt optimal gerecht zu werden. Es steht so für mehr Lebensqualität in Form von Arbeitnehmer und Arbeitgeberzufriedenheit. Wesentlich ist hierbei die Kommunikation im Team, nur dann kann dieses Modell funktionieren“, weiß Petra Herzog, NÖM Personalleitung.

Ich versuche den Großteil meiner Arbeit im Office oder beim Klienten zu erledigen. Es ist aber auch durchaus erforderlich, dass ich Laptop oder Mobiltelefon zu Hause in Betrieb nehme.
Wie ist Ihr Wechsel in eine Teilzeittätigkeit von Vorgesetzten und Kollegen aufgenommen worden?
Meine Vorgesetzten und Kollegen haben den Wechsel in die Teilzeittätigkeit sehr gut aufgenommen. Ich hatte aber auch das Glück, dass meine zuständigen Partner selbst Kinder haben und wussten, was es bedeutet ein Kleinkind zu Hause zu haben und dass es wichtig ist trotzdem auch im Beruf am Ball zu bleiben.
Wie haben Sie die Betreuung Ihrer Töchter sichergestellt?
Die Betreuung meiner Töchter teile ich mir vorrangig mit meinen Mann. Mein Mann ist sehr flexibel und kann die Kinder ein bis zwei Tage die Woche von der Schule abholen. Ganz wichtig sind auch die Großeltern, wobei ein Nachmittag jeweils meine Eltern oder die Schwiegermutter die Kinder von der Schule abholen. Im Falle, dass ein Kind krank ist, stehen durchaus auch Großeltern zur Verfügung. Wenn alle Stricke reißen, mache ich einfach Home Office.
Welche Reaktionen erleben Sie bei Ihren Mandanten hinsichtl. Ihres Arbeitsmodells?
Die Reaktion der Mandanten ist durchaus positiv. Wobei den meisten Mandanten gar nicht bewusst ist, dass ich in einem Teilzeitmodell arbeite, weil ich sehr flexibel bin. Wenn es aber doch zur Sprache kommt, wird es von allen akzeptiert und auch durchaus sehr positiv gesehen, dass man beides bewältigen kann.
Sie sind in der Geschäftsführung der Service Line Assurance tätig, arbeiten in Teilzeit, haben zwei Kinder –hatten Sie Bedenken, dass das zu viel werden könnte?
Ich bin Geschäftsführerin in der Service Line Assurance und hatte von vornherein keine Bedenken, dass das nicht vereinbar wäre. Es zeigt sich, dass auch in einer Führungs-position ein Teilzeitmodell durchaus möglich ist. Es erfordert Flexibilität von allen Seiten, sowohl von meiner Familie als auch von meinen Kollegen und Vorgesetzten und natürlich auch von mir selbst. Wenn alle am gleichen Strang ziehen, ist das für alle nur von Vorteil.
Was würden Sie als Vor- und Nachteile Ihrer Teilzeittätigkeit beschreiben?
Großer Vorteil ist, dass ich beides wirklich unter einen Hut bringe, ohne dass es mir zu schwer fällt. Nachteil vom Teilzeitmodell ist, dass das Fortkommen in der Karriereleiter natürlich entsprechend länger dauert als wenn man full-time am Job wäre.
Wie gehen Sie mit flexiblen Arbeitswünschen Ihrer Counselees/Teammitglieder um?
Es sind immer wieder jüngere Kolleginnen auf mich zugekommen, um zu erfahren, wie ich meine Teilzeitvereinbarung geregelt habe, um das Privatleben mit dem Beruf vereinbaren zu können. Ich denke, dass es wichtig ist, dass junge Mitarbeiter sehen, dass auch Führungspositionen sehr wohl vereinbar sind mit einer Teilzeitvariante.
Was halten Sie für die wichtigsten Faktoren, um ein flexibles Arbeitsmodell erfolgreich leben zu können?
Als wichtigsten Faktor um ein Teilzeitmodell erfolgreich umsetzen zu können, halte ich das Stichwort „Flexibilität“. Und zwar in zeitlicher Hinsicht: dass die Flexibilität von allen Seiten gegeben ist – von Mandanten, von EY und einem selbst.
Hat sich die Akzeptanz von Teilzeitmodellen in den letzten Jahren verändert?
Ich glaube, dass sich die Akzeptanz von Teilzeitmodellen in den letzten Jahren durchaus erhöht hat und dass es gängig ist, jetzt Teilzeitmodelle zu haben, nicht nur für Kinderbetreuung sondern auch für Bildungskarenzen o.ä.
Warum ist es für EY als Arbeitgeber wichtig, flexibel zu sein?
Es ist auch für EY insgesamt wichtig, flexibel zu sein und verschiedene Arbeitszeitmodelle anzubieten, denn jeder Mensch hat andere Bedürfnisse. Ich glaube es ist wichtig, um gute und motivierte Mitarbeiter zu bekommen, hier als Dienstgeber sehr flexibel zu sein.
Ich würde auch allen Mitarbeitern, und v.a. jungen Mitarbeitern, diese Möglichkeit ans Herz legen, sodass auch Studien oder andere Themenbereiche durchaus vereinbar sind mit dem Beruf.

Es gab keinerlei Probleme! Nach dem ersten Tag im Salon war für mich alles genauso wie vorher, so als ob ich nie weg gewesen wäre. Neuerungen in fachlicher Hinsicht habe ich mir sofort angeeignet. KLIPP bietet dahin gehend auch Schulungen an, damit man schnell wieder auf dem neuesten Stand ist.

Inwiefern hat Sie KLIPP Frisör beim Wiedereinstieg unterstützt?
KLIPP ist sehr bedacht, dass die Familien der Mitarbeiter nicht zu kurz kommen. Die flexible Arbeitszeitgestaltung ist dabei ein enormer Vorteil. Auch im Salon selbst läuft
die Zusammenarbeit bestens. Es gibt immer jemanden, der einspringt, wenn einmal ein Kind krank ist.