Bereits zwei Tage danach trafen wir Aisha und ihre damalige Betreuerin. Ab da sahen wir sie täglich, jeden Tag etwas länger. Dabei war das Kind auch zusehends ohne ihre bisherige „Mami“ bei uns. Schlussendlich wurde sie uns nach neun Tagen übergeben.
Was bedeutete dies für mich als Vollzeit beschäftigter Mitarbeiter der Generali Versicherung AG?
Bereits am ersten Tag informierte ich meinen jetzigen Vorgesetzten von den nun rasant hereinbrechenden Vaterfreuden.
Waren zwar schon zuvor sowohl ein unbezahltes, einmonatiges Sabbatical als auch Elternteilzeit für den „Fall dass“ avisiert worden, so wurde dies nun in der kurzen Zeit von gerade mal einer Woche mit tatkräftiger Unterstützung unserer Personalabteilung und dem Wohlwollen meiner Vorgesetzten sowie Kollegen fixiert.
Auch war es in dieser persönlich hektischen Zeit aufgrund der vereinbarten Gleitzeitarbeit möglich, mitunter spontane Behörden-Termine und Besuche des Pflegekinds über Mittag problemlos wahrzunehmen.
So ist es meiner Lebenspartnerin und mir möglich gewesen, diesen neuen, wundersamen Lebensabschnitt gemeinsam mit Aisha mit dem Gefühl zu beginnen, dass „mit der Arbeit alles passt“.

Nachdem im September 2017 mein Sohn geboren wurde, bin ich auf meine Vorgesetzten zugegangen, um die Möglichkeit einer Väterkarenz auszuloten. Dort habe ich gleich ein sehr positives Feedback bekommen. Gemeinsam haben wir den für beide Seiten bestmöglichen Zeitpunkt für eine zehnwöchige Karenz geplant, damit das sehr wichtige Bauprojekt trotzdem reibungslos weitergeführt werden konnte. Neben dem Einverständnis durch die Unternehmensführung war dabei sehr hilfreich, dass mein direkter Vorgesetzter meine Agenden vorübergehend übernommen hat. Um trotz allem bei wesentlichen Entscheidungen eingebunden zu sein, verständigten wir uns darauf, dass ich einmal pro Woche für wenige Stunden ins Büro komme. Wesentlich war dabei die Vereinbarung, dass keine Erwartungshaltung bestand, während der restlichen Zeit per Email oder telefonisch erreichbar zu sein. Damit war die wöchentliche Unterbrechung der Karenz auch wirklich gut vereinbar.
Rückblickend kann man sagen, dass dieses Modell für alle Seiten sehr gut funktioniert hat. Die persönliche Krönung innerhalb der Vaterkarenz kam für mich in der letzten Woche, wo ich meinen Sohn bei seinen ersten Schritten beobachten durfte!

Ich versuche den Großteil meiner Arbeit im Office oder beim Klienten zu erledigen. Es ist aber auch durchaus erforderlich, dass ich Laptop oder Mobiltelefon zu Hause in Betrieb nehme.
Wie ist Ihr Wechsel in eine Teilzeittätigkeit von Vorgesetzten und Kollegen aufgenommen worden?
Meine Vorgesetzten und Kollegen haben den Wechsel in die Teilzeittätigkeit sehr gut aufgenommen. Ich hatte aber auch das Glück, dass meine zuständigen Partner selbst Kinder haben und wussten, was es bedeutet ein Kleinkind zu Hause zu haben und dass es wichtig ist trotzdem auch im Beruf am Ball zu bleiben.
Wie haben Sie die Betreuung Ihrer Töchter sichergestellt?
Die Betreuung meiner Töchter teile ich mir vorrangig mit meinen Mann. Mein Mann ist sehr flexibel und kann die Kinder ein bis zwei Tage die Woche von der Schule abholen. Ganz wichtig sind auch die Großeltern, wobei ein Nachmittag jeweils meine Eltern oder die Schwiegermutter die Kinder von der Schule abholen. Im Falle, dass ein Kind krank ist, stehen durchaus auch Großeltern zur Verfügung. Wenn alle Stricke reißen, mache ich einfach Home Office.
Welche Reaktionen erleben Sie bei Ihren Mandanten hinsichtl. Ihres Arbeitsmodells?
Die Reaktion der Mandanten ist durchaus positiv. Wobei den meisten Mandanten gar nicht bewusst ist, dass ich in einem Teilzeitmodell arbeite, weil ich sehr flexibel bin. Wenn es aber doch zur Sprache kommt, wird es von allen akzeptiert und auch durchaus sehr positiv gesehen, dass man beides bewältigen kann.
Sie sind in der Geschäftsführung der Service Line Assurance tätig, arbeiten in Teilzeit, haben zwei Kinder –hatten Sie Bedenken, dass das zu viel werden könnte?
Ich bin Geschäftsführerin in der Service Line Assurance und hatte von vornherein keine Bedenken, dass das nicht vereinbar wäre. Es zeigt sich, dass auch in einer Führungs-position ein Teilzeitmodell durchaus möglich ist. Es erfordert Flexibilität von allen Seiten, sowohl von meiner Familie als auch von meinen Kollegen und Vorgesetzten und natürlich auch von mir selbst. Wenn alle am gleichen Strang ziehen, ist das für alle nur von Vorteil.
Was würden Sie als Vor- und Nachteile Ihrer Teilzeittätigkeit beschreiben?
Großer Vorteil ist, dass ich beides wirklich unter einen Hut bringe, ohne dass es mir zu schwer fällt. Nachteil vom Teilzeitmodell ist, dass das Fortkommen in der Karriereleiter natürlich entsprechend länger dauert als wenn man full-time am Job wäre.
Wie gehen Sie mit flexiblen Arbeitswünschen Ihrer Counselees/Teammitglieder um?
Es sind immer wieder jüngere Kolleginnen auf mich zugekommen, um zu erfahren, wie ich meine Teilzeitvereinbarung geregelt habe, um das Privatleben mit dem Beruf vereinbaren zu können. Ich denke, dass es wichtig ist, dass junge Mitarbeiter sehen, dass auch Führungspositionen sehr wohl vereinbar sind mit einer Teilzeitvariante.
Was halten Sie für die wichtigsten Faktoren, um ein flexibles Arbeitsmodell erfolgreich leben zu können?
Als wichtigsten Faktor um ein Teilzeitmodell erfolgreich umsetzen zu können, halte ich das Stichwort „Flexibilität“. Und zwar in zeitlicher Hinsicht: dass die Flexibilität von allen Seiten gegeben ist – von Mandanten, von EY und einem selbst.
Hat sich die Akzeptanz von Teilzeitmodellen in den letzten Jahren verändert?
Ich glaube, dass sich die Akzeptanz von Teilzeitmodellen in den letzten Jahren durchaus erhöht hat und dass es gängig ist, jetzt Teilzeitmodelle zu haben, nicht nur für Kinderbetreuung sondern auch für Bildungskarenzen o.ä.
Warum ist es für EY als Arbeitgeber wichtig, flexibel zu sein?
Es ist auch für EY insgesamt wichtig, flexibel zu sein und verschiedene Arbeitszeitmodelle anzubieten, denn jeder Mensch hat andere Bedürfnisse. Ich glaube es ist wichtig, um gute und motivierte Mitarbeiter zu bekommen, hier als Dienstgeber sehr flexibel zu sein.
Ich würde auch allen Mitarbeitern, und v.a. jungen Mitarbeitern, diese Möglichkeit ans Herz legen, sodass auch Studien oder andere Themenbereiche durchaus vereinbar sind mit dem Beruf.

Bei solchen und vielen anderen Herausforderungen, die das Elternglück auch mit sich bringt, sind meine Frau und ich unheimlich dankbar, dass mein Arbeitgeber hier sehr viel Verständnis und in fast allen Fällen Entgegenkommen an den Tag legt. Im Zuge des Audits berufundfamilie wurden viele Maßnahmen von Mitarbeitern und der Geschäftsführung überlegt und auch eingeführt, die uns nun zugutekommen. Hauptsächlich hilft uns das flexible Arbeitszeitmodell, das ich mir selber aussuchen konnte. Ich kann mir sehr kurzfristig Urlaub nehmen und dass ist nicht selbstverständlich. Eine eigene Betriebsfamilienbeihilfe unterstützt uns auch finanziell.
Es gibt nun jährlich ein KWG-Familienfest. Das ist für uns einfach ideal. Wir können alle gemeinsam einen schönen Nachmittag verbringen und durch die vielen Spielmöglichkeiten sind die Kinder am Abend schön müde und schlafen schnell ein (sodass ich nach dem Schlafenlegen nochmal zurück zum Fest gehen kann ).
Warum unser Betrieb in so hohem Ausmaß auf Familienfreundlichkeit setzt, ist wohl großteils darauf zurückzuführen, dass unser Geschäftsführer selbst Vater von drei kleinen Kindern ist und daher auch ein unmittelbares Gespür für die Anliegen und besonderen Bedürfnisse in dieser Lebensphase hat.

Anita: Ich liebe es, mit Menschen zu arbeiten und ich liebe es, Menschen zu verändern. Dabei kann ich meine Kreativität voll ausleben und mich mit Ideen und Vorschlägen selbst einbringen. Ich erlebe bei meinem Beruf auch viel Abwechslung, kein Tag ist wie der andere, das macht mir großen Spaß.

Was war Ihnen beim Wiedereinstieg wichtig und wie bringen Sie Familie und Beruf unter einen Hut?
Anita: Für mich ist es wichtig, Mutter zu sein und trotzdem meinen Beruf ausüben
zu können. Ich wollte nicht lange zu Hause bleiben, sondern schnell wieder in den Beruf einsteigen. Ich arbeite derzeit 30 Stunden und das passt sehr gut für mich. Die Krabbelstube, die Oma und mein Mann unterstützen mich bei der Kinderbetreuung, so kann ich ohne Sorgen arbeiten. Ich bin sehr happy darüber, dass ich im Team willkommen bin und so gut mit meinen Kolleginnen klarkomme. Und ich glaube, meine Kunden sind auch froh, dass ich wieder zurück bin.

Wie hat der Wiedereinstieg geklappt?
Anita: KLIPP setzt auf laufende Trainings und Schulungen seiner Mitarbeiter. Diese Weiterbildungsmöglichkeiten habe ich auch gerne in Anspruch genommen. So hatte ich auch fachlich keine Probleme nach meiner Karenz, denn ich war sofort wieder up to date, was neue Produkte und Techniken angeht.

Warum ist KLIPP für Sie ein idealer Arbeitgeber?
Anita: Ich schätze an meiner Arbeit bei KLIPP, dass ich Familie und Beruf durch die flexiblen Arbeitszeiten, die wir gemeinsam festgelegt haben, gut vereinbaren kann. Das macht für mich einen familienfreundlichen Arbeitgeber aus.

Mein Vorgesetzter ließ mir freie Wahl hinsichtlich Arbeitsausmaß und Arbeitstage. Ein besonderes Zuckerl für Mütter ist Home-Office – welches ich persönlich sehr schätze, da ich mir an solchen Tagen das Pendeln erspare und somit wiederum mehr Zeit für meine Tochter habe. Weiters gäbe es auch noch die Kooperation mit einer Krabbelstube, die für uns nicht in Frage kam, weil wir mit unserer Oma rechnen dürfen. Auch der Einstieg in den alten Tätigkeitsbereich ist keine Selbstverständlichkeit, daher habe ich es sehr geschätzt, dass ich mein altes Sachgebiet wieder übernehmen durfte. Da und dort gab es Veränderungen, die Vertrautheit zu alten Tätigkeiten war jedoch umgehend da, was den Einstieg immens erleichterte. Auch wenn die Arbeit oft viel und die Zeit knapp ist, ließ ich es mir nicht nehmen, mich im Betriebsrat weiterhin zu engagieren. Seit ich selber Mutter bin, kann ich die Probleme und Bedürfnisse anderer berufstätiger Kolleginnen und Kollegen, die Kinder haben, viel besser nachvollziehen und kann diese im Betriebsrat thematisieren.
Ich bin froh, in einem Unternehmen wie der Energie AG arbeiten zu dürfen. Ein Jahr nach meinem Wiedereinstieg kann ich sagen, dass alle Ängste unbegründet waren und es mittlerweile so ist, als wäre ich nie weg gewesen. Die Energie AG bietet noch so viele zahlreiche familienfreundliche Aktionen, wie die Ferienwochen, Kids-Days an schulfreien Fenstertagen usw., sodass ich mich freue, wenn meine kleine Tochter etwas älter ist und wir daran teilnehmen können.

Um dies alles zeitlich bewerkstelligen zu können sah ich keinen anderen Weg mehr als mit meinem Vorgesetzten und nach seinem Einverständnis mit unserer Personalabteilung über meine Situation zu sprechen und gemeinsam nach einer Lösung zu suchen. Aufgrund meiner Tätigkeit war eine Reduktion der Arbeitszeit nicht möglich, daher erhielt ich das Entgegenkommen der BIG bei Bedarf einmal in der Woche einen Homeoffice-Tag bis zu einer nachhaltigen Lösung für meine Mutter einzulegen, wodurch ich flexibler agieren konnte. Heute – ein Jahr danach – ist meine Mutter auf ihren eigenen Wunsch in einem Heim, in dem sie sich sehr wohl fühlt und in dem ihr Unterstützung rund um die Uhr zur Verfügung steht. Da der Bedarf mittlerweile weggefallen ist, ist eine Home-Office Lösung nicht mehr erforderlich und diese Zwischenlösung wurde aufgelöst.

Ich wüsste nicht, was ich in dieser für mich sehr belastenden Zeit ohne das Verständnis meines Chefs und die Flexibilität der BIG gemacht hätte. Ihr Entgegenkommen hat mir in dieser Zeit enorm geholfen die zu bewältigenden Aufgaben mit meinem Beruf, nicht besser – sondern überhaupt – unter einen Hut zu bringen, wofür ich heute noch sehr dankbar bin. Es war auch eine spannende Zeit für meinen Chef und die Abteilung in der ich arbeite, da Home-Office für uns eine vollkommen neue Erfahrung war, die Vertrauen und andere Abstimmungs- bzw. Kommunikationskanäle voraussetzt – wir waren begeistert, wie gut dies eigentlich funktionierte. Sollte es daher jemals hier eingeführt werden (Großraumbüro…) könnte es sicher – nicht nur für mich, sondern für viele andere – ein sehr wichtiger persönlicher beflügelnder Faktor sein, da es ein anderes Arbeiten ermöglicht und den zeitlichen Druck der oft auf uns lastet nehmen kann. Denn: Vereinbarkeit bedeutet nicht nur den Spagat mit Job und Kindern zu schaffen, sondern auch zu allem anderen, dass außerhalb der „Büro“-sphäre liegt.

Um qualifizierte Mitarbeiter langfristig im Unternehmen zu halten, braucht es unter anderem flexible Arbeitszeitmodelle: Für Peek & Cloppenburg haben individuelle Maßnahmen in dieser Sache großes Entwicklungspotenzial am österreichischen Markt. Neben mittlerweile gängigen Strukturen wie Home Office setzt das Unternehmen auch auf Modelle wie „Job Sharing“ und „Führen in Teilzeit“. Ein Vorzeigebeispiel für den Erfolg derartiger Ansätze sind die P&C-Häuser Wiener Neustadt und Linz, dessen Führungspositionen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen besetzt sind.

Führen im Tandem mit „Job Sharing“
Dass „Job Sharing“ anfangs herausfordernd, im Ergebnis aber besonders attraktiv für alle Beteiligten ist, zeigt das P&C-Verkaufshaus in Wiener Neustadt. Dort teilen sich Kerstin Gruber und Ozana Zeba die Geschäftsleitung. „Beim Job Sharing ist es essenziell, dass die beiden Partner ein eingespieltes Team sind und ein hohes Organisationstalent aufweisen. Beide sollten entscheidungsfreudig und kompromissbereit zugleich sein. Es braucht anfangs ein wenig Zeit, sich einzuspielen und seine Abläufe zu optimieren“, beschreibt Kerstin Gruber. Ihre Tandem-Partnerin Ozana Zeba schließt sich ihr an und resümiert: „Heute bedeutet Job Sharing für uns zwei Blickwinkel, noch mehr Kompetenz und Inspiration“. Frau Gruber ist zweieinhalb Tage pro Woche im Haus, Frau Zeba dreieinhalb. Sie überschneiden sich pro Woche einen halben Tag, um sich abzustimmen, zusätzlich telefonieren sie täglich.

Komprimiertes „Führen in Teilzeit“
Alleine in ihrer Geschäftsleiter-Position, allerdings komprimiert auf 30 Stunden pro Woche, ist Sabine Bauer im P&C-Verkaufshaus Linz. Sie leitet die Geschäfte des Hauses in Teilzeit: „Mir war bewusst, dass es eine Herausforderung werden würde, denselben Job in weniger Zeit auszuführen. Heute weiß ich: Ein verlässliches Team ist die Grundvoraussetzung, damit ein solches Modell funktionieren kann. Zusätzlich habe ich gelernt, mehr administrative Arbeiten an das Sekretariat abzugeben, weniger Unterbrechungen zuzulassen und meinen Arbeitstag über To-do-Listen einzuteilen“. Effiziente Organisation, intelligente Delegation und Konzentration auf die jeweiligen Aufgaben sind das Credo – nicht nur ihres, sondern das des ganzen Teams. Mehrstunden haben sich durch das Teilzeitmodell der Geschäftsleiterin nämlich für niemanden ergeben.

Qualifizierte Mitarbeiter halten
Der Grund, ein familienfreundliches Arbeitszeitmodell zu wählen, war bei allen drei Frauen derselbe: Sie strebten danach, eine erfüllende Arbeit mit der Familie zu vereinen. Jede von ihnen hatte bereits vor der Familiengründung eine anspruchsvolle Führungsposition bei P&C inne, in die sie dann zurückkehrten. An diesem Punkt findet sich auch die Motivation der Unternehmensleitung, derartige Ansätze voranzutreiben: „Für P&C sind qualifizierte Mitarbeiter essenziell. Wir müssen zeitgemäße Strukturen schaffen, durch die sich Berufs- und Privatleben vereinbaren lassen. Da die Familiengründung heute häufig später stattfindet, sind die Mitarbeiter zum Zeitpunkt der Elternzeit bereits reich an Berufserfahrung und wertvoll für unser Unternehmen. Auf diese demografischen Veränderungen gehen wir als Arbeitgeber ein“, bekräftigt Dr. Igor Matic, Mitglied der Unternehmensleitung für den Bereich HR & Corporate Communications bei Peek & Cloppenburg. „Gleichzeitig setzen wir auf Flexibilität, Einsatzbereitschaft und den Willen unserer Mitarbeiter, für beide Seiten sinnvolle Lösungen zu finden. Der Erfolg unseres Unternehmens beruht auf einem gelungenen Miteinander von Arbeitgeber und Arbeitnehmer“, führt er weiter aus.

Weiters durfte ich ein Pensionisten-Netzwerk, die NOVO SILVER FAMILY, ins Leben rufen. Dieses Netzwerk hält durch regelmäßige Treffen und Aktivitäten den Kontakt zu ehemaligen MitarbeiterInnen, die sich in Pension befinden, aufrecht. Die Treffen finden regen Zuspruch.
In diesem Monat anlässlich des 9. Treffens findet eine Exkursion in die neue ADMIRAL-Filiale nach Siegendorf statt.

In weiterer Folge haben wir den NOVO SILVER POOL gegründet, wo ehemalige MitarbeiterInnen im Bedarfsfall auf freiwilliger Basis als Unterstützung bei Personalengpässen temporär tätig werden. Es gab bereits Einsätze, zum Beispiel in der Buchhaltung.

Die „lebensphasenbezogenen Unterstützungsprogramme“ waren nicht nur für mich eine enorme Hilfe bei der Bewältigung des Berufsalltags, sondern finden auch bei der KollegInnenschaft eine breite Zustimmung.

Es gab keinerlei Probleme! Nach dem ersten Tag im Salon war für mich alles genauso wie vorher, so als ob ich nie weg gewesen wäre. Neuerungen in fachlicher Hinsicht habe ich mir sofort angeeignet. KLIPP bietet dahin gehend auch Schulungen an, damit man schnell wieder auf dem neuesten Stand ist.

Inwiefern hat Sie KLIPP Frisör beim Wiedereinstieg unterstützt?
KLIPP ist sehr bedacht, dass die Familien der Mitarbeiter nicht zu kurz kommen. Die flexible Arbeitszeitgestaltung ist dabei ein enormer Vorteil. Auch im Salon selbst läuft
die Zusammenarbeit bestens. Es gibt immer jemanden, der einspringt, wenn einmal ein Kind krank ist.

Die Führungsebene der Wiener Neustädter Sparkasse begrüßte von Beginn an meine Vertiebsrückkehrpläne und auch der Wunsch nach Auffrischung meiner Kommerzausbildung wurde bereitwillig unterstützt.
Seit Mai 2018 genieße ich nun wieder den Alltag als Kundenbetreuerin. Im September startete ich parallel dazu mit der 9-monatigen Kommerzausbildung. Durch die teils mehrtägig stattfindenden Seminare fallen Mehrstunden an. Mein Arbeitgeber ermöglicht mir diese Zeitausgleichsstunden sehr flexibel abzubauen. Dadurch kann ich mich mit meinen Arbeitszeiten noch besser auf die Bedürfnisse meiner Familie und auch meiner Kunden einstellen. Gerade jetzt profitiere ich demnach extrem davon, dass die Wiener Neustädter Sparkasse ein familienfreundiches Unternehmen ist.

Am Ende dieses Projektes wurde die Finanzverwaltung Oberösterreich und Salzburg vom Familienministerium als „familienfreundlicher Arbeitgebergeber“ ausgezeichnet.
Ich freue mich, dass ich als junge Mitarbeiterin daran mitwirken konnte.
Noch vor Abschluss der Lehrabschlussprüfung konnte ich die ersten beiden Prüfungen der Matura ablegen. Nach Ende der Lehre wurde ich in ein unbefristetes Dienstverhältnis übernommen. Währenddessen absolvierte ich die restlichen Kurse und Prüfungen für die Matura. Nur einen Monat nach Abschluss der Matura bekam ich einen Posten als Betriebsprüferin. Seither bin ich in der Ausbildung zur Betriebsprüferin. Meine berufliche Weiterentwicklung und die Erziehung meines Sohnes verbunden mit der Gründung einer Familie konnte mir durch die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermöglicht werden.
Die Finanzverwaltung bietet seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dadurch gute Entwicklungschancen.

Es stellte sich heraus, dass meine Aufregung unbegründet war. Nach dem Erstgespräch wurde die Neuigkeit dem Team und der Personalabteilung verkündet. Einige Monate später – kurz vor Mutterschutzantritt – fand das Mitarbeitergespräch mit meinem direkten Vorgesetzten statt. Es wurde festgehalten, dass ich nach einer 8-monatigen Karenz für ein paar Monate wieder voll ins Berufsleben einsteige und später mit 35 Stunden pro Woche mit mehr Flexibilität weiterarbeite. Zusätzlich war geplant, dass ich nicht nur in meine „alte“ Abteilung, Stabsabteilung EU-Koordination, zurückkehren, sondern auch wieder meine Agenden und Projektverantwortungen übernehme.

Ich hatte die volle Unterstützung sowohl von meinem direkten Chef als auch von der Personalabteilung der WKÖ. Durch die Möglichkeit des mobilen Arbeitens kann ich nun meine Aufgaben flexibler erledigen und bin trotzdem sowohl für Kunden als auch für Kollegen in der Wirtschaftskammer Österreich erreichbar.

Persönlich freue ich mich sehr, dass mir mein Arbeitgeber diese Flexibilität ermöglicht und ich mit Familie fast Vollzeit und mit vollem Elan in meinen bisherigen Projekten für meine Kunden auch weiterhin tätig sein kann.

Eine der größten Herausforderung ist die durchgehende Sicherstellung der Kinderbetreuung. Da auch meine Frau berufstätig ist, ergeben sich gerade während der langen Sommerferien Lücken in der Betreuung, die es zu überbrücken gilt.

Das Umfeld muss also mitspielen? Was machen Sie, wenn plötzlich Unvorhergesehenes passiert?
In dem Fall springen zum Glück die Großeltern ein. Sie sind uns eine große Hilfe.

Wie gehen Familie und Beruf zusammen?
Damit sich die Familie und der Beruf vereinen lassen, muss das private und berufliche Umfeld stimmen. Dann ist es durchaus machbar, auch wenn Mann und Frau berufstätig sind. Wir nutzen für unsere zwei Kinder zum Beispiel die zwei Wochen Betreuung in den Sommerferien, die Kellner & Kunz seinen Beschäftigten anbietet. Die Kinder lieben die tollen Ausflüge, die Spiele und die Gemeinschaft mit anderen Kindern.

Meine Eltern sind seit fast 10 Jahren pflegebedürftig, seit einem Jahr gibt es eine 24-Stunden-Pflege, die viel an Pflegeaufwand abnimmt. Nichts desto trotz muss ich fast täglich bei den beiden vorbeikommen. Das ständige „rund-um-die-Uhr-erreichbar-sein-zu-müssen“ belastet meine persönliche Situation sehr.
Und das führt auch beruflich zu Problemen und Herausforderungen. Wenn ich gebraucht werde, muss ich praktisch sofort helfen können.
Meine Befürchtungen waren:
Wie gehe ich mit so einer Situation um? Kann ich dies meinem Arbeitgeber „zumuten“, dass ich praktisch ständig abrufbar bin? Wie geht mein Arbeitgeber mit der Situation um, dass ich eine enorme psychische Belastung durch meine pflegebedürftigen Angehörigen habe? Kann ich zu meinem Arbeitgeber offen und ehrlich sein, oder stehe ich dann auf der „Abschussliste“? Wie gehen meine KollegInnen mit meiner Situation um, kann ich offen darüber reden?
Die Befürchtungen haben sich bei mir als unbegründet herauskristallisiert!
Ich konnte offen und ehrlich meine Situation schildern, ich wurde dadurch weder zum Außenseiter bei den KollegInnen, noch hatte ich das Gefühl, der Arbeitgeber sieht mich als vollwertigen Mitarbeiter kritisch.
Für mich war es ganz wichtig, dass ich offen darüber reden konnte.
Man kann sich als „Mensch im besten Alter“ nicht vorstellen, dass man einmal in so eine Situation kommt. Pflegende Angehörige zu haben, war bis vor wenigen Jahren nicht in meiner Wahrnehmung. Daher war ich auch mit der Situation überfordert.
Zur physischen Überforderung kommt auch noch die psychische dazu, wenn man die eigenen Eltern in so einem täglichen Zustand sieht.
Man „schämt“ sich sogar, in so einer familiären Situation zu sein, man fühlt sich nicht mehr als „vollwertiger“ Arbeitnehmer.

Und hier ist es für mich enorm wichtig, dass ich vollste Unterstützung durch die Familie Prauchner erhalte. Es gibt mir viel Kraft, ein wertgeschätztes Mitglied der Marke Prauchner sein.
Durch den offenen und ehrlichen Umgang miteinander konnten wir für beide Seiten befriedigende Lösungen finden.
Meine Arbeitszeiten sind flexibel, dadurch wird mit der Druck genommen, wenn ich bei meinen Eltern gebraucht werde. Ich kann offen über meine Situation reden und wenn es mir mal psychisch nicht gut geht, kann ich auf vollste loyale und diskrete Unterstützung seitens Chefs und KollegInnen bauen.
Meine Chefin unterstützt mich sowohl mit persönlichen Gesprächen, als auch mit Angeboten außerhalb der Arbeitszeit (professionelle psychologische Hilfe, etc.).

Die Firma Prauchner ging aber noch einen weiteren Schritt:
Durch meine „Erfahrung“ im Pflegebereich hat die Firma Prauchner mich als „Pflegebeauftragten“ ernannt, es können sich jederzeit KollegInnen bei mir melden, die sich in einer ähnlichen Situation mit pflegebedürftigen Angehörigen befinden.
Ich kann über die bürokratischen Wege informieren, aber auch Verständnis für die Situation aufbringen. Gerade wenn man in so eine Situation kommt, ist man über jede Hilfe dankbar.

Für mich war der große Unterschied zu anderen Firmen, dass ich offen mit meiner Pflegesituation umgehen kann. Und dass Rücksicht darauf genommen wird.
Es ist schön, als Mensch wertgeschätzt zu werden. Und das werde ich in der Marke Prauchner Familie. Danke

Wesentlich hierbei war die Bereitschaft meiner Kollegen, sich wöchentlich abzustimmen. Ein kommunikativer Mehraufwand der jedoch zum Vorteil hatte, meine Manpower zum richtigen Zeitpunkt abrufen zu können. Auch im Familienverband müssen meine Arbeitszeiten dementsprechend kommuniziert und adaptiert werden. Doch es lohnt sich, denn so ist es mir möglich an Kindergartenausflügen teil zu nehmen oder an schönen Tagen einen Familienausflug zu planen.
„Mit dem flexiblen Teilzeitmodell geben wir unseren Mitarbeitern die Möglichkeit den Anforderungen des Familienlebens und der Arbeitswelt optimal gerecht zu werden. Es steht so für mehr Lebensqualität in Form von Arbeitnehmer und Arbeitgeberzufriedenheit. Wesentlich ist hierbei die Kommunikation im Team, nur dann kann dieses Modell funktionieren“, weiß Petra Herzog, NÖM Personalleitung.