Es stellte sich heraus, dass meine Aufregung unbegründet war. Nach dem Erstgespräch wurde die Neuigkeit dem Team und der Personalabteilung verkündet. Einige Monate später – kurz vor Mutterschutzantritt – fand das Mitarbeitergespräch mit meinem direkten Vorgesetzten statt. Es wurde festgehalten, dass ich nach einer 8-monatigen Karenz für ein paar Monate wieder voll ins Berufsleben einsteige und später mit 35 Stunden pro Woche mit mehr Flexibilität weiterarbeite. Zusätzlich war geplant, dass ich nicht nur in meine „alte“ Abteilung, Stabsabteilung EU-Koordination, zurückkehren, sondern auch wieder meine Agenden und Projektverantwortungen übernehme.

Ich hatte die volle Unterstützung sowohl von meinem direkten Chef als auch von der Personalabteilung der WKÖ. Durch die Möglichkeit des mobilen Arbeitens kann ich nun meine Aufgaben flexibler erledigen und bin trotzdem sowohl für Kunden als auch für Kollegen in der Wirtschaftskammer Österreich erreichbar.

Persönlich freue ich mich sehr, dass mir mein Arbeitgeber diese Flexibilität ermöglicht und ich mit Familie fast Vollzeit und mit vollem Elan in meinen bisherigen Projekten für meine Kunden auch weiterhin tätig sein kann.

In der Vergangenheit habe ich es leider erlebt, dass Mitarbeiter in Teilzeit für ein Unternehmen eher ein Hindernis darstellen. Mein Aufgabengebiet wurde sehr monoton gehalten, weil ich nicht rund um die Uhr erreichbar und einsetzbar war. Da der Alltag mit Kindern durchgeplant werden muss, war es mir nicht möglich, unvorhergesehene Überstunden zu machen – was jedoch erwartet wurde. Jetzt erst sehe ich, dass es möglich ist, sich auch als Teilzeitkraft als vollwertigen Mitarbeiterin zu fühlen, der verschiedene Aufgabenbereiche wahrnehmen kann.

Zu Schulzeiten oder auch in den Ferien kann ich meine Arbeitszeiten, mit Abstimmung der Geschäftsführung und meinen Arbeitskollegen, so abändern, dass ich sehr wenig Fremdbetreuung in Anspruch nehmen muss. Was mir als neue Mitarbeiterin besonders gut gefällt, ist das jährlich stattfindende Familienfest. Hier haben auch die Familienmitglieder die Möglichkeit, Einblicke in das Unternehmen zu bekommen. Erstmals wurden dieses Jahr Schultüten an alle Schulanfänger unserer Kinden und Mitarbeiter verteilt. Da ich auch Mutter einer Schulanfängerin bin, habe ich es als wertschätzend empfunden, dass auch an die Kleinsten gedacht wird. Auch das trägt für mich zur Familienfreundlichkeit bei.

Der Wiedereinstieg Anfang letzten Jahres gelang dann recht problemlos. Ich arbeite nur mehr 20 Stunden pro Woche und meine Kinder besuchen währenddessen den Betriebskindergarten, meine Tochter mittlerweile nachmittags den dazugehörigen Hort. Die Zusammenarbeit zwischen der Wiener Städtischen und dem Betriebskindergarten funktioniert wirklich wunderbar. Sollten mich die Kleinen einmal dringend brauchen, bin ich ganz in der Nähe und kann ausnahmsweise früher weggehen. Ein besonderes Highlight ist auch der jährlich stattfindende Familientag, bei dem die Kinder in den Ringturm eingeladen werden, wo sie mit viel Spiel und Spaß in die Welt der Versicherung hineinschnuppern und anschließend die Eltern im Büro besuchen können. Ich bin dankbar und empfinde es als Vorrecht, Teil eines so familienfreundlichen Unternehmens sein zu dürfen.

Derzeit gibt es viele verschiedene Modelle in der gemeinsamen Kindererziehung,
bei denen schon mal leicht der Überblick verloren gehen kann. Die wichtigsten Informationen habe ich im Internet von den offiziellen Seiten des Bundesministeriums für Familie und von der NÖGKK erhalten.

Nach der Geburt unseres Sohnes Benjamin war für uns relativ rasch klar war, dass auch ich als Vater wieder meinen möglichen Teil zur Kindererziehung beitragen möchte. Daher suchte ich sehr zeitig das Gespräch mit meiner unmittelbaren Führungskraft und mit den zuständigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus der Personalabteilung.
Gemeinsam erarbeiteten wir eine praxisgerechte Vorgangsweise, wie in meiner Abwesenheit (geplant waren 2 Monate) die Abläufe und Prozesse in der Filiale reibungslos weiterlaufen können. Eingebunden war auch mein Abwesenheitsvertreter, der natürlich viele Aufgaben übernehmen musste.
Aufgrund der Möglichkeit, geringfügig (ca. 4 Stunden pro Woche) arbeiten zu dürfen, blieb ich bezüglich der Informationen, Änderungen und Neuerungen im Unternehmen, auch in meiner Abwesenheit, am Laufenden.
Meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Team informierte ich in einer gemeinsamen Besprechung und legte die erarbeiteten Konzepte vor. Es gab grundsätzliche Zustimmung und die wenigen Einwände konnte ich in persönlichen Gesprächen klären.
Die Kommunikation mit den Kundinnen und Kunden war mir sehr wichtig: Wir führten viele Gespräche und thematisierten offen die Väterkarenz. Dies führte bei vielen Kundinnen und Kunden zu einem Imagegewinn der Sparkasse Niederösterreich Mitte West AG. Die Tatsache, dass die örtliche Sparkasse ein familienfreundliches Unternehmen ist und dies auch lebt, stärkte und verbesserte das Ansehen und die Beziehung der Kundinnen und Kunden zu ihrer Bank.

Befürchtungen, dass der Verkauf bzw. die Produktion unter meiner Abwesenheit leiden würde, haben sich aus zwei wesentlichen Gründen nicht bewahrheitet:

1) Die letzten drei Monate vor der Karenz wurde noch für viele Kundengespräche genutzt, um diverse Vorarbeiten zu erledigen und möglichst viele Kundinnen und Kunden über meine Abwesenheit zu informieren. Dadurch entstand natürlich Potential für Cross Selling bzw. Neuabschlüsse. Das war eine sehr intensive Zeit, jedoch mit einer absehbaren Deadline.
Durch diese Vorarbeit wussten aber auch viele Kundinnen und Kunden, dass ich für 2 Monate nicht in der Filiale sein werde, und deshalb ergaben sich auch weniger Anfragen für meine Vertretung.

2) Die zeitgerechte Aufgabenverteilung und die gute Unterstützung meines Abwesenheitsvertreters haben natürlich dazu beigetragen, dass die Produktion weiterhin auf einem sehr guten und hohen Niveau weiterlief.

Die Karenzzeit – mit geringfügiger Beschäftigung – war aus persönlicher Sicht
natürlich eine große Bereicherung für die Beziehung mit meinem kleinen Sohn.
Das Verständnis gegenüber meiner Frau für die Organisation und das
Management einer Familie und eines Haushaltes wurde wieder verbessert bzw.
rückte wieder ins rechte Licht. Das stärkte unseren partnerschaftlichen Zusammen-
halt und hilft uns bei der gemeinsamen Erziehung unserer Kinder.

Für den Arbeitgeber ist neben dem erwähnten Imagegewinn gegenüber Kundinnen und Kunden sowie vieler weiterer Personen aus unserem privaten Umfeld natürlich auch die gestiegene Loyalität aller betroffenen Personen (Familie, Freunde, Bekannte, …) und Kundinnen und Kunden zu unserem Unternehmen ein positiver Faktor.
Es gab keinerlei Verkaufseinbußen, da nach der Karenzzeit natürlich vieles sehr rasch aufgeholt und aufgearbeitet wurde.
Mein Abwesenheitsvertreter und das gesamte Team fühlen sich bestärkt, auch weitere bzw. neue Arbeitsabläufe selbständig organisieren und bewältigen zu können.

Mein Dank gilt meiner Vertretung und meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Ohne Team wäre eine Väterkarenz nicht möglich. Danke an meine Führungskraft und die Personalabteilung für die freundliche Unterstützung. Und nicht zuletzt DANKE an den Vorstand der Sparkasse Niederösterreich Mitte West AG, ohne dessen Zustimmung die Vorgangsweise nicht umsetzbar wäre.

Mein Appell:
Trauen Sie sich, die sehr persönliche Entscheidung zur Väterkarenz
in die Tat umzusetzen!
Diese (relativ) kurze Zeit intensiv mit ihrem jüngsten Kind zu erleben,
wird einem in der Zukunft nicht mehr geboten.

Gerne denke ich auch an die Ausflüge im Winter, wenn die Wintersportbegeisterten sich zu einem gemeinsamen Tag in die niederösterreichischen Voralpen aufmachten, wo sich nach viel Bewegung in der frischen Luft noch viele Gespräche ergaben. Der Kanzlei Schebesta Wirtschaftstreuhand sind auch Maßnahmen wichtig, die in die Zukunft wirken. So wird viel in die E-Mobilität investiert und den Mitarbeiter/-innen die Möglichkeit geboten, auf umweltfreundliches Fahren mit einem Elektroauto umzusteigen. Die Errichtung von E-Tankstellen an allen Standorten der sh-Gruppe ermöglicht mir als begeisterte Fahrerin eines E-Golfs problemloses Tanken. Die E-Tankstellen werden umweltfreundlich mit Sonnenenergie gespeist, wodurch die Umwelt weiter von Schadstoffen entlastet wird. In der sh-Gruppe finden Familienthemen, die angesprochen werden, auch Gehör und Nachhaltigkeit. Dieses Bekenntnis ist nicht nur ein Lippenbekenntnis. Diese Rahmenbedingungen am Arbeitsplatz wirken sich dahingehend aus, dass wir ganz für unsere Klienten da sein können.

Als Martina nach den beiden Karenzen in die Arbeitswelt zurückkam – wurde ihr der Wiedereinstieg durch eine „Ein Tag pro Woche“ Anfangszeit erleichtert. Nachdem diese Eingewöhnungsphase für die Familie geschafft war – erhöhte Martina ihr Arbeitspensum auf 50%, was jeden Vormittag entspricht.
Ein offenes Ohr gab es in der Sparkasse immer. So wurde etwa dem Wunsch entsprochen, dass Martina ihre Arbeitszeit in 4 Tagen bewältigt. Die „Mehrstunden“ wurden auf die anderen Tage verteilt.
Eines muss allen arbeitenden Eltern wirklich klar sein. Ohne die gesamte Familie wäre vieles nicht so gut möglich gewesen. Opa ging gerade als Mama zu arbeiten begann in seinen verdienten Ruhestand; und konnte so auf das Küken Lara aufpassen – bis sie mit 2 ½ Jahren in den Kindergarten kam. Und weil Mama Martina jeden Tag bereits um 7 Uhr zu arbeiten beginnt – organisiert Martin in der Früh das Aufstehen, Frühstücken und in die Schule bringen. Ein so ein Alltag gehört gut organisiert.
Bei 3 Kindern; da erzähle ich „Mehrkindfamilien“ nichts Neues – ist aber gerade in der kalten Jahreszeit nicht immer alles Alltag. Gerade in den ersten Kindergartenjahren, wechseln sich die Kids mit diversen Kinderkrankheiten ab.
Aber auch hier gibt’s und gab es GEMEINSAM immer einen Weg. Egal ob Großeltern einspringen, oder gemeinsam mit dem Vorgesetzten eine Lösung gesucht wird. Es gab hierbei von der Sparkasse immer Verständnis gegenüber den Eltern.
Mittlerweile hat auch Lara heuer im September mit ihrer Schulkarriere begonnen. Per Gesetz müsste Martina also ab Laras Geburtstag wieder 100% arbeiten… Als Hilfestellung wurde gemeinsam mit Martinas Vorgesetzen und der Personalchefin für das erste Schuljahr ein 80%iges Arbeitsverhältnis vereinbart.
Es zeigt sich also: Es gibt keine Freifahrtschein für die Vereinbarkeit Familie & Beruf. Aber mit vielen verschiedenen helfenden Händen und einem verständnisvollen Arbeitgeber können die 3 Kids eine aufregende und spannende Kindheit genießen – und das trotzdem beide Eltern erfolgreich in ihrem Job wieder angekommen sind.

Jeden Tag Arbeit, Spitalsbesuche und folgend die Betreuung meiner Mutter zu Hause sowie die Betreuung meiner 3jähringen Tochter unter einen Hut zu bringen war eine große Herausforderung. Niemand wusste, wie es meiner Mutter gehen würde. Ich wollte noch Zeit mit ihr verbringen und so gut wie möglich für sie und meine Familie da sein. Ich habe zunächst mit meinen Vorgesetzten über
meine Überlegungen zur Familienhospizkarenz gesprochen und war sehr erleichtert, dass ich hier sofort unterstützt wurde und Möglichkeiten der Übernahme meiner Arbeit durch mehrere Kollegen besprochen wurden. Auch meine Kollegen haben sofort ihre Unterstützung zugesagt und mich so gut wie möglich entlastet. Unkompliziert und schnell wurden seitens unserer Personalabteilung alle Schritte in die Wege geleitet und die formale Abwicklung durchgeführt. Ich war drei Monate in Familienhospizkarenz und anschließend drei Monate in Familienhospizteilzeit (mit Reduktion der Arbeitszeit um 50 %) mit einem Tag/Woche Teleworking-Möglichkeit. Darüber hinaus konnte ich auch danach meine Arbeit mit reduzierter Arbeitszeit fortsetzen.
Es war die beste Entscheidung und hat mir wertvolle Zeit mit meiner Mutter ermöglicht. Ich bin sehr dankbar, wie unkompliziert und flexibel Vorgesetzte, Kollegen und unser Personalmanagement mich unterstützt haben und alle Beteiligten offen und mitfühlend den vorgeschlagenen Lösungen gegenüberstanden.

Bereits zwei Tage danach trafen wir Aisha und ihre damalige Betreuerin. Ab da sahen wir sie täglich, jeden Tag etwas länger. Dabei war das Kind auch zusehends ohne ihre bisherige „Mami“ bei uns. Schlussendlich wurde sie uns nach neun Tagen übergeben.
Was bedeutete dies für mich als Vollzeit beschäftigter Mitarbeiter der Generali Versicherung AG?
Bereits am ersten Tag informierte ich meinen jetzigen Vorgesetzten von den nun rasant hereinbrechenden Vaterfreuden.
Waren zwar schon zuvor sowohl ein unbezahltes, einmonatiges Sabbatical als auch Elternteilzeit für den „Fall dass“ avisiert worden, so wurde dies nun in der kurzen Zeit von gerade mal einer Woche mit tatkräftiger Unterstützung unserer Personalabteilung und dem Wohlwollen meiner Vorgesetzten sowie Kollegen fixiert.
Auch war es in dieser persönlich hektischen Zeit aufgrund der vereinbarten Gleitzeitarbeit möglich, mitunter spontane Behörden-Termine und Besuche des Pflegekinds über Mittag problemlos wahrzunehmen.
So ist es meiner Lebenspartnerin und mir möglich gewesen, diesen neuen, wundersamen Lebensabschnitt gemeinsam mit Aisha mit dem Gefühl zu beginnen, dass „mit der Arbeit alles passt“.

Ich versuche den Großteil meiner Arbeit im Office oder beim Klienten zu erledigen. Es ist aber auch durchaus erforderlich, dass ich Laptop oder Mobiltelefon zu Hause in Betrieb nehme.
Wie ist Ihr Wechsel in eine Teilzeittätigkeit von Vorgesetzten und Kollegen aufgenommen worden?
Meine Vorgesetzten und Kollegen haben den Wechsel in die Teilzeittätigkeit sehr gut aufgenommen. Ich hatte aber auch das Glück, dass meine zuständigen Partner selbst Kinder haben und wussten, was es bedeutet ein Kleinkind zu Hause zu haben und dass es wichtig ist trotzdem auch im Beruf am Ball zu bleiben.
Wie haben Sie die Betreuung Ihrer Töchter sichergestellt?
Die Betreuung meiner Töchter teile ich mir vorrangig mit meinen Mann. Mein Mann ist sehr flexibel und kann die Kinder ein bis zwei Tage die Woche von der Schule abholen. Ganz wichtig sind auch die Großeltern, wobei ein Nachmittag jeweils meine Eltern oder die Schwiegermutter die Kinder von der Schule abholen. Im Falle, dass ein Kind krank ist, stehen durchaus auch Großeltern zur Verfügung. Wenn alle Stricke reißen, mache ich einfach Home Office.
Welche Reaktionen erleben Sie bei Ihren Mandanten hinsichtl. Ihres Arbeitsmodells?
Die Reaktion der Mandanten ist durchaus positiv. Wobei den meisten Mandanten gar nicht bewusst ist, dass ich in einem Teilzeitmodell arbeite, weil ich sehr flexibel bin. Wenn es aber doch zur Sprache kommt, wird es von allen akzeptiert und auch durchaus sehr positiv gesehen, dass man beides bewältigen kann.
Sie sind in der Geschäftsführung der Service Line Assurance tätig, arbeiten in Teilzeit, haben zwei Kinder –hatten Sie Bedenken, dass das zu viel werden könnte?
Ich bin Geschäftsführerin in der Service Line Assurance und hatte von vornherein keine Bedenken, dass das nicht vereinbar wäre. Es zeigt sich, dass auch in einer Führungs-position ein Teilzeitmodell durchaus möglich ist. Es erfordert Flexibilität von allen Seiten, sowohl von meiner Familie als auch von meinen Kollegen und Vorgesetzten und natürlich auch von mir selbst. Wenn alle am gleichen Strang ziehen, ist das für alle nur von Vorteil.
Was würden Sie als Vor- und Nachteile Ihrer Teilzeittätigkeit beschreiben?
Großer Vorteil ist, dass ich beides wirklich unter einen Hut bringe, ohne dass es mir zu schwer fällt. Nachteil vom Teilzeitmodell ist, dass das Fortkommen in der Karriereleiter natürlich entsprechend länger dauert als wenn man full-time am Job wäre.
Wie gehen Sie mit flexiblen Arbeitswünschen Ihrer Counselees/Teammitglieder um?
Es sind immer wieder jüngere Kolleginnen auf mich zugekommen, um zu erfahren, wie ich meine Teilzeitvereinbarung geregelt habe, um das Privatleben mit dem Beruf vereinbaren zu können. Ich denke, dass es wichtig ist, dass junge Mitarbeiter sehen, dass auch Führungspositionen sehr wohl vereinbar sind mit einer Teilzeitvariante.
Was halten Sie für die wichtigsten Faktoren, um ein flexibles Arbeitsmodell erfolgreich leben zu können?
Als wichtigsten Faktor um ein Teilzeitmodell erfolgreich umsetzen zu können, halte ich das Stichwort „Flexibilität“. Und zwar in zeitlicher Hinsicht: dass die Flexibilität von allen Seiten gegeben ist – von Mandanten, von EY und einem selbst.
Hat sich die Akzeptanz von Teilzeitmodellen in den letzten Jahren verändert?
Ich glaube, dass sich die Akzeptanz von Teilzeitmodellen in den letzten Jahren durchaus erhöht hat und dass es gängig ist, jetzt Teilzeitmodelle zu haben, nicht nur für Kinderbetreuung sondern auch für Bildungskarenzen o.ä.
Warum ist es für EY als Arbeitgeber wichtig, flexibel zu sein?
Es ist auch für EY insgesamt wichtig, flexibel zu sein und verschiedene Arbeitszeitmodelle anzubieten, denn jeder Mensch hat andere Bedürfnisse. Ich glaube es ist wichtig, um gute und motivierte Mitarbeiter zu bekommen, hier als Dienstgeber sehr flexibel zu sein.
Ich würde auch allen Mitarbeitern, und v.a. jungen Mitarbeitern, diese Möglichkeit ans Herz legen, sodass auch Studien oder andere Themenbereiche durchaus vereinbar sind mit dem Beruf.

Durch diese und andere familienfreundliche Angebote hat mein Sohn Moritz ein Bild davon, wo und mit wem seine Mama ihre 32-Stunden-Woche verbringt. Wenn er „groß“ ist, möchte er natürlich auch für die Energie AG arbeiten. Bis dahin hat er noch genügend Zeit, um zu überlegen, welchen Beruf er später ausüben möchte. Ich kann ihm die Energie AG Oberösterreich als Arbeitgeber auf alle Fälle empfehlen: Im Herbst 2018 haben wir unsere zweite Re-Auditierung positiv absolviert. Unser Zertifikat wurde demnach um weitere drei Jahre verlängert. Die neue Zielvereinbarung umfasst zehn umfangreiche Maßnahmen aus den unterschiedlichen Handlungsfeldern. Als Auditbeauftragte im Audit berufundfamilie freue ich mich auf die damit in Zusammenhang stehenden neuen Herausforderungen, denn die Unterstützung durch die Unternehmensleitung und Kolleginnen und Kollegen aus dem Konzern ist mir bei diesem wichtigen Thema gewiss!

Der NÖM war der Kontakt zu ihren jungen Müttern wichtig und so wurden ich und meine kleine Tochter in regelmäßigen Abständen zu einem „NÖM Babybrunch“ in das Unternehmen eingeladen. Das Treffen diente der Kontaktpflege zum Unternehmen, dem Austausch unter karenzierten Kolleginnen und dem Team vor Ort. So konnte ich ein Gefühl der Zugehörigkeit mit nach Hause nehmen und fand auch wieder leichter den Wiedereinstieg.
„Die Organisation dieser Treffen gestaltet sich nicht immer einfach, zumal Babys oft keine genaue Zeitplanung zulassen, aber das Feedback unserer Mütter bestätigt die Mühe“, ist Petra Herzog, NÖM Personalleitung überzeugt.

Von Anfang an hatte ich die Option, neben der Karenz für ein paar Stunden zu arbeiten und nach einem Jahr habe ich diese Möglichkeit in Anspruch genommen. Ich finde es toll auch mit wenigen Stunden willkommen zu sein und somit den Anschluss an die guten sozialen Kontakte zu meinen Kollegen und meinem Arbeitgeber nicht zu verlieren. Auch mit nur 5,5 Arbeitsstunden in der Woche wurde mir immer das Gefühl gegeben ein vollwertiges Mitglied in unserem Team zu sein. Wenn meine Kinder krank sind oder wir Termine haben, habe ich immer die Möglichkeit meinen Arbeitstag zu tauschen. Umgekehrt bin auch ich gerne bereit zu tauschen, wenn ich gebraucht werde, somit besteht ein Geben und Nehmen. Ich beginne meist auch früh morgens, um gegen Mittag wieder zu Hause bei meinen Jungs zu sein, dabei bin ich sehr flexibel. In 3 Monaten endet meine Karenz, danach werde ich Elternteilzeit in Anspruch nehmen. Mein Arbeitgeber stellt eine Betriebstagesstätte zur Verfügung, wo meine Kinder gut aufgehoben sind, während ich meinem Beruf nachgehe. Ich bin froh und dankbar in einem so flexiblen und familienfreundlichen Umfeld zu arbeiten!

Meine Eltern sind seit fast 10 Jahren pflegebedürftig, seit einem Jahr gibt es eine 24-Stunden-Pflege, die viel an Pflegeaufwand abnimmt. Nichts desto trotz muss ich fast täglich bei den beiden vorbeikommen. Das ständige „rund-um-die-Uhr-erreichbar-sein-zu-müssen“ belastet meine persönliche Situation sehr.
Und das führt auch beruflich zu Problemen und Herausforderungen. Wenn ich gebraucht werde, muss ich praktisch sofort helfen können.
Meine Befürchtungen waren:
Wie gehe ich mit so einer Situation um? Kann ich dies meinem Arbeitgeber „zumuten“, dass ich praktisch ständig abrufbar bin? Wie geht mein Arbeitgeber mit der Situation um, dass ich eine enorme psychische Belastung durch meine pflegebedürftigen Angehörigen habe? Kann ich zu meinem Arbeitgeber offen und ehrlich sein, oder stehe ich dann auf der „Abschussliste“? Wie gehen meine KollegInnen mit meiner Situation um, kann ich offen darüber reden?
Die Befürchtungen haben sich bei mir als unbegründet herauskristallisiert!
Ich konnte offen und ehrlich meine Situation schildern, ich wurde dadurch weder zum Außenseiter bei den KollegInnen, noch hatte ich das Gefühl, der Arbeitgeber sieht mich als vollwertigen Mitarbeiter kritisch.
Für mich war es ganz wichtig, dass ich offen darüber reden konnte.
Man kann sich als „Mensch im besten Alter“ nicht vorstellen, dass man einmal in so eine Situation kommt. Pflegende Angehörige zu haben, war bis vor wenigen Jahren nicht in meiner Wahrnehmung. Daher war ich auch mit der Situation überfordert.
Zur physischen Überforderung kommt auch noch die psychische dazu, wenn man die eigenen Eltern in so einem täglichen Zustand sieht.
Man „schämt“ sich sogar, in so einer familiären Situation zu sein, man fühlt sich nicht mehr als „vollwertiger“ Arbeitnehmer.

Und hier ist es für mich enorm wichtig, dass ich vollste Unterstützung durch die Familie Prauchner erhalte. Es gibt mir viel Kraft, ein wertgeschätztes Mitglied der Marke Prauchner sein.
Durch den offenen und ehrlichen Umgang miteinander konnten wir für beide Seiten befriedigende Lösungen finden.
Meine Arbeitszeiten sind flexibel, dadurch wird mit der Druck genommen, wenn ich bei meinen Eltern gebraucht werde. Ich kann offen über meine Situation reden und wenn es mir mal psychisch nicht gut geht, kann ich auf vollste loyale und diskrete Unterstützung seitens Chefs und KollegInnen bauen.
Meine Chefin unterstützt mich sowohl mit persönlichen Gesprächen, als auch mit Angeboten außerhalb der Arbeitszeit (professionelle psychologische Hilfe, etc.).

Die Firma Prauchner ging aber noch einen weiteren Schritt:
Durch meine „Erfahrung“ im Pflegebereich hat die Firma Prauchner mich als „Pflegebeauftragten“ ernannt, es können sich jederzeit KollegInnen bei mir melden, die sich in einer ähnlichen Situation mit pflegebedürftigen Angehörigen befinden.
Ich kann über die bürokratischen Wege informieren, aber auch Verständnis für die Situation aufbringen. Gerade wenn man in so eine Situation kommt, ist man über jede Hilfe dankbar.

Für mich war der große Unterschied zu anderen Firmen, dass ich offen mit meiner Pflegesituation umgehen kann. Und dass Rücksicht darauf genommen wird.
Es ist schön, als Mensch wertgeschätzt zu werden. Und das werde ich in der Marke Prauchner Familie. Danke

Ich bin sehr dankbar über das Vertrauen, das mir GOURMET entgegenbringt und über das Verständnis, das meine KollegInnen und meine Vorgesetzte mir gegenüber zeigen, wenn z.B. eines meiner Kinder erkrankt. Besonders möchte ich noch den GOURMET Familientag erwähnen, der heuer im Juni in Wien für MitarbeiterInnen von GOURMET und ihre Familien veranstaltet wurde. Mein Mann und meine Kinder bekamen einen tollen Einblick in das Unternehmen und hatten sehr viel Spaß bei den Mitmach-Stationen wie z.B. der Familienkochwerkstatt, der Verkostung und der Sensorik-Werkstatt sowie bei der Betriebsführung. Wir freuen uns schon auf den nächsten GOURMET Familientag.

Am Ende dieses Projektes wurde die Finanzverwaltung Oberösterreich und Salzburg vom Familienministerium als „familienfreundlicher Arbeitgebergeber“ ausgezeichnet.
Ich freue mich, dass ich als junge Mitarbeiterin daran mitwirken konnte.
Noch vor Abschluss der Lehrabschlussprüfung konnte ich die ersten beiden Prüfungen der Matura ablegen. Nach Ende der Lehre wurde ich in ein unbefristetes Dienstverhältnis übernommen. Währenddessen absolvierte ich die restlichen Kurse und Prüfungen für die Matura. Nur einen Monat nach Abschluss der Matura bekam ich einen Posten als Betriebsprüferin. Seither bin ich in der Ausbildung zur Betriebsprüferin. Meine berufliche Weiterentwicklung und die Erziehung meines Sohnes verbunden mit der Gründung einer Familie konnte mir durch die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermöglicht werden.
Die Finanzverwaltung bietet seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dadurch gute Entwicklungschancen.

Lucia arbeitet seit nunmehr 10 Jahren als Spezialistin für Personalentwicklung bei der Sparkasse Niederösterreich Mitte West AG. Sie ist zwei Tage/Woche im Büro, den Rest erledigt sie im Homeoffice.
Erinnerungen an ihren ersten Arbeitstag bringen Lucia zum Strahlen: „Ich bin am Abend heimgegangen und habe gewusst: Hier will ich arbeiten!“ – Warum? Begriffe wie „Wertschätzung“ und „auf Augenhöhe“ fallen.

„PUH, JETZT KRIEG ICH EINEN STRESS …“

Zweieinhalb Jahre bei der Sparkasse, wurde Lucia schwanger. Der Zeitpunkt war so ungünstig wie er eigentlich immer ist: Sie hatte Pläne da und dort, war eingedeckt mit Projekten. Dann tat sie in eigener Sache, was sie als Personalistin gelernt hatte: analysierte die Optionen. Wog mit ihrem Vorgesetzten, Personalchef Gerhard Übelacker, Pros und Contras ab. Und hatte am Ende eine Lösung, mit der ihr die zweite Schwangerschaft vier Jahre später schon wesentlich weniger Stress bescherte: Weil das Modell sich bereits bewährt hatte.

Bei beiden Kindern nimmt sie jeweils nach dem Mutterschutz den beruflichen Faden wieder auf: Sie ist während der Karenz telefonisch für die Kollegen erreichbar. Zwei Monate arbeitet sie voll, während Ehemann Robert die Väterkarenz nutzt. Anschließend schöpft sie die restlichen fünf Karenz-Monate aus.
Vor der Geburt ihres zweiten Sohnes – und mittlerweile wieder – hat sie ihren Einsatz sukzessive von 60 % auf rund 80 % einer Vollbeschäftigung gesteigert.

Ehemann Robert ist Baggerfahrer – spezialisiert auf sensible Abbrucharbeiten auf Baustellen – war in seiner Branche mehr die Ausnahme, als er zwei Mal die Väterkarenz in Anspruch nahm. Dabei fällt sein Resümee geradezu ergreifend positiv aus: „Es war die schönste Zeit meines Lebens.“

Reden, Abstimmen und Vernetzen sind die Elementar-Zutaten, damit moderne Work-Family-Modelle wie bei den Haslers und der Sparkasse gelingen.

Die Tagesmutter wohnt nur zwei Häuser weiter. (Glücksfall!) Roberts Mama unternimmt viel mit den Kindern. Lucias Mama ist unverzichtbares „last resort“ bei einer Erkrankung der Kinder und ähnlichen Kataströphchen des Alltags. Und alle sind so beweglich und geduldig, wie das eben notwendig ist in einem System, das um Berufstätige und Kinder herum gebaut ist.

WIR ARBEITEN NICHT FÜR DIE SPARKASSE. WIR SIND DIE SPARKASSE.

„Dieser Vertrauensbeweis meines Arbeitgebers hat mich so motiviert. Und wir haben so viel gewonnen …“, sagt Lucia. Dass die Kinder die Mama haben – und die Mama dabei ihren erfüllenden Beruf weiterleben kann: „So etwas funktioniert nur, wenn der Arbeitgeber und der eigene Vorgesetzte voll dahinterstehen“, ist ihr als Personalistin nur zu gut bewusst. Und wenn die Kollegen sie aktiv einbinden, etwa Besprechungen vorsorglich auf einen der beiden Tage legen, an denen sie in der Sparkasse ist.
Heute ist das „Modell Hasler“ stabil eingespielt. An den „Heimtagen“ arbeitet Lucia Hasler gerne vormittags. Wenn sich abends die Jungs auf den Papa stürzen, der Haushalt erledigt ist und im Homeoffice nichts mehr wartet, hat sie manchmal richtig frei.
Von der Theoretikerin in Sachen flexibler Arbeitszeitmodelle ist sie zur Praktikerin geworden.
In der Zukunft werden ihre Erfahrungen wertvoll sein: Für Kollegen, die einen ähnlichen Weg suchen. Und für die Sparkasse als Arbeitgeber, der auf die Erfordernisse der Zeit antwortet.

Wir glauben an die Vereinbarkeit von Beruf und Familie!

Neben dem Arbeitgeber Sparkasse federführend an der „Geschichte Hasler“ beteiligt:
Ehemann Robert (nahm zwei Mal Väterkarenz), Jonathan und Jacob (gehen mittlerweile zur Schule und in den Kindergarten).
Ebenfalls tragende Säulen des „Modells Hasler“: Zwei Omas, eine Tagesmutter – und bei der Sparkasse „die besten Kollegen der Welt“.
#glaubandich